Työnohjaus vai terapia? Selkeä ero organisaation tukimuodoissa

Nykypäivän työelämässä keskustelu mielenterveydestä ja työssä jaksamisesta on onneksi arkipäiväistynyt. Samalla kun ymmärrys henkisen hyvinvoinnin merkityksestä on kasvanut, organisaatioiden johdossa ja HR-osastoilla on syntynyt uusi haaste: termistön ja tukimuotojen sekavuus. 



Kun työntekijä oireilee, tiimi on jumissa tai esihenkilö uupuu, pohditaan usein, tarvitaanko paikalle terapeuttia vai työnohjaajaa. Rajanveto näiden välillä on tärkeä, sillä väärin kohdistettu tuki voi jättää varsinaisen ongelman ratkaisematta ja hämärtää työnantajan vastuun rajoja.

Työnohjaus: Ammatillisuuden ja työn dynamiikan keskiössä

Työnohjaus (supervision) on koulutetun ohjaajan johdolla tapahtuvaa oman työn tutkimista, arviointia ja kehittämistä. Sen keskiössä on aina työ, työntekijän rooli ja työyhteisön perustehtävä.

Työnohjauksessa tutkitaan sitä, miten työntekijä tai tiimi selviytyy tehtävistään, miten he reagoivat asiakastilanteisiin ja miten työyhteisön dynamiikka vaikuttaa suoriutumiseen. 

Työnohjaus on ennaltaehkäisevää, kehittävää ja työn sujuvuutta parantavaa toimintaa. Se on tarkoitettu ammattilaisille, jotka haluavat jäsentää työtään ja vahvistaa omaa ammatillista identiteettiään.

Terapia: Psyykkisen terveyden hoitamista

Terapia (kuten psykoterapia) on terveydenhuollon alaista toimintaa, jonka tavoitteena on lievittää psyykkistä kärsimystä, hoitaa diagnosoituja mielenterveyden häiriöitä tai tukea henkilökohtaista kasvua. Terapian fokus on yksilön sisäisessä maailmassa, henkilöhistoriassa, perhesuhteissa ja tunne-elämän haasteissa.

Vaikka terapian tulokset usein heijastuvat positiivisesti työkykyyn, terapia itsessään ei ole työn kehittämisen väline. Terapian piiriin kuuluvat asiat, kuten masennus, ahdistuneisuus tai menneisyyden traumat, eivät ole asioita, joita käsitellään työnohjauksessa tai työyhteisön kehittämispäivissä.

Milloin valita työnohjaus?

Työnohjaus on oikea valinta, kun organisaatiossa huomataan seuraavia tarpeita:

• Asiantuntijatyön kuormittavuus kasvaa vaativien asiakaskohtaamisten vuoksi.
• Tiimin perustehtävä on hämärtynyt tai roolit ovat epäselviä.
• Esihenkilö tarvitsee foorumin oman johtajuutensa ja päätöksentekonsa peilaamiseen.
• Haluat ennaltaehkäistä uupumusta ja tukea asiantuntijoiden ammatillista kasvua.

On hyvä muistaa, että työnohjaaja voi ohjauksen kuluessa huomata, että työntekijän haasteet ovat luonteeltaan sellaisia, että ne vaativat terapeuttista tukea. Tällöin ammattitaitoinen työnohjaaja ohjaa työntekijän ottamaan yhteyttä työterveyteen, mutta jatkaa itse työhön liittyvän roolin tukemista.

Sovulla tarjoaa STOry-laatuvaatimukset (Suomen työnohjaajat ry) täyttävää työnohjausta

Sovulla Oy:n Ulla Sara-aho on kokenut ohjaaja, joka tuo työnohjaukseen rauhallisen ja ratkaisukeskeisen otteen, auttaen työntekijöitä ja tiimejä löytämään takaisin työn ilon ja merkityksellisyyden. Toiminta on valtakunnallista, ja ohjaus räätälöidään aina vastaamaan organisaation nimenomaisia tarpeita.

Varmista tiimisi ammatillinen kestävyys – ota yhteyttä, jutellaan lisää.